新規事業で最も大切なことは？？？

おとぎや塾では、３月初めのビジネスプランコンペに向けて、塾生全員が６テーマに分かれ、３か月（講座数６回）で、それぞれのテーマの目標について、実現可能性が９５％以上になるように、徹底的に事業計画を具体化します。
おとぎや工房のクレパスくんです。


おとぎや塾では、実現可能性を９５％以上にするために、以下のツールについて詳しく学習しています。
１．ニーズの掘り起しと集客の囲い込みに有効な技術
２．おとぎやマウンテン（おとぎや流事業化スキームと全方位型フレームワーク）
３．フィッシュボーン（リスクマネジメントのビジュアル化）
４．工程表（ネットワーク工程による事業化工程シミュレーション）
５．事業化予算、資金計画（事業イベントごとに予実管理）
６．損益分岐点売上高の算出（固定費と変動費の調整）
７．売上達成目標を実現するための様々な技術・ノウハウ
８．ファシリテーション（メンバー間のベクトル共有、モチベーション）


これらの一連の学習成果を活用して、具体的なビジネスプランを構築します。
構築したビジネスプランを、実際のビジネスとして実施するための「場」になっているのがおとぎや工房なんです。


新規事業を始めるというためには、おとぎや工房の「座右の銘」（？）である

意欲・情熱・行動力

という、いかにも体育会系的な「掛け声」はあるのですが・・・（笑）
実は、上記の８つの学習による礎が不可欠ということなんです。


おとぎや塾ではこれらを１年かけて学習しています。
全くビジネスに関わっていなかった主婦の方も、普通のサラリーマンの方も、精力的に事業を展開している方も、他ではかなりの講師実績のある方など
いろいろな方々が、３クラスに分かれて、月２回、ファミリーのように笑いながら、また真剣に考えながら学習を進めています。


上記の８つのうち
８．売上達成目標を実現するための様々な技術・ノウハウ
については、あらゆる事業で汎用性のある方法はありません。
事業の内容に応じた戦略を考える必要がありますが

実は
１．ニーズの掘り起しと集客の囲い込みに有効な技術
については、比較的汎用性のある「技術」「手法」がありますので、これを上記の８に応用すると売上達成目標の実現可能性を９５％にすることが可能になります。


１と８以外の６つの学習内容については、学習し、「演習」を重ねていくうちに自然に身に付いてしまいますのでご安心を（笑）